СП 301.1325800.2017 Информационное моделирование в строительстве. Правила организации работ производственно-техническими отделами
5 Организация работ производственно-технических отделов с применением технологии информационного моделирования
5.1 Для осуществления руководства проектами в ПТО для каждого проекта назначается руководитель проекта.
5.2 Для технического обеспечения применения средств информационного моделирования в структуре ПТО создается группа информационного моделирования.
5.3 Действия по управлению проектом должны осуществляться с применением строительной модели.
5.4 Квалификация персонала должна соответствовать профессиональному стандарту [4].
5.5 Все участники процесса строительства должны обеспечить возможность использования средств информационного моделирования в объеме, достаточном для осуществления информационного обмена.
5.6 Руководитель проекта разрабатывает регламент взаимодействия участников процесса строительства в рамках ответственности производственно-технических отделов (далее - регламент).
5.7 Регламент содержит обязательные разделы:
- описание процессов планирования строительства;
- описание процессов управления строительством с применением строительной модели и контроля выполненных работ;
- описание правил доступа к строительной модели.
5.8 В регламенте описываются действия всех участников процесса строительства в соответствии с их ролями (роли участников процесса строительства определяются по приложениям А и Б).
5.9 Требования к процессам планирования строительства
5.9.1 Группа информационного моделирования осуществляет проверку проектной модели на соответствие требованиям настоящего свода правил.
5.9.2 Группа информационного моделирования осуществляет разработку строительной модели в соответствии с требованиями настоящего свода правил.
5.9.3 Производственно-технический отдел передает организациям - исполнителям работ информацию о закрепленных заданиях на производство работ, фиксирует факт получения, контролирует срок согласования или выдачи замечаний и получает согласования и данные о трудоемкости, длительности, ограничениях в отношении каждого задания.
5.9.4 Организации - исполнители работ в установленный регламентом (см. 5.6) срок согласуют или вырабатывают замечания к заданиям на производство работ.
5.9.5 Производственно-технический отдел в установленный срок принимает либо отклоняет замечания организаций - исполнителей работ, формирует итоговый перечень заданий на производство работ и рассылает на ознакомление организациям - исполнителям работ.
5.9.6 Производственно-технический отдел проводит формирование спецификаций на поставку ресурсов (материалов, оборудования, персонала, техники) согласно строительной модели.
5.10 Требования к процессам управления строительством с применением строительной модели и контроля выполненных работ определяются регламентом, как описано в 5.10.1-5.10.12.
5.10.1 Производственно-технический отдел определяет три уровня планирования - долгосрочное, среднесрочное и оперативное. Руководитель проекта устанавливает конкретную продолжительность для каждого уровня планирования.
5.10.2 На основании согласованных заданий на производство работ ПТО формирует и передает в организации - исполнители работ долгосрочные и среднесрочные задания на производство работ.
5.10.3 Производственно-технический отдел устанавливает три уровня соблюдения плановых сроков - "зеленый" (соблюдение плановых сроков), "желтый" (отклонение от плановых сроков), "красный" (критичное отклонение от плановых сроков). Руководитель проекта устанавливает конкретные значения процентных отклонений для определения уровня соблюдения плановых сроков.
5.10.4 На основании полученных среднесрочных заданий организации - исполнители работ формируют и отправляют на ознакомление в ПТО оперативные задания на производство работ.
5.10.5 В оперативном задании на производство работ указываются непосредственные исполнители, конкретное время производства работ, необходимая техническая и (или) технологическая документация и правила техники безопасности.
5.10.6 Производственно-технический отдел контролирует: